品牌管理中最关键的一步是完善产品结构，建立品牌运营体系，成立专门的品牌机构，集中品牌资源，统一品牌战略，实施规范的品牌运营管理，首先，品牌经营需要改进思维，优化品牌战略，设定品牌目标。

一、营销层面的工作

核心城市的一级客户主要是经销商，由于多种因素，有时无法在二线地点设立经销商，还将建立分销商或核心批发商，事实上，它也是该地区的首创，在当地也是第一水平线的，考虑到网络级别的水平增长，渠道、品牌、商品、区域等在核心城市布局中都可以考虑，互补性也要考虑，二线城市通常会填补空白并欢迎新业务，每年，许多企业都有区域增长责任，需要随着时间的推移完成。

首先，考虑到渠道的水平增长，每个渠道都必须加倍努力，以吸引更多的新客户，现在越来越多的企业非常重视渠道开发，并将其视为销售部门的首要职责，然而，从实际执行的角度来看，基层的努力仍然容易受到扭曲，并且经常将短期成功置于长期市场之上，开发，二是渠道纵向拓展，需要不断提升各客户组织产品销售占比，这也是一个重要的主题，

二、现代企业营销策划

策划的目标是通过精准的定位、有条不紊的策划、成功的营销、科学的管理、持续的企业品牌建设，彻底提升企业品牌形象和市场竞争力，首先是战略目标，其次是品牌定位，要与公司的实际情况、可持续发展和竞争环境相一致，品牌联想定位、品牌诉求定位、品牌品位定位等多项品牌战略定位都包含在品牌定位中，它还包括确定目标市场和品牌文化，一旦我们有了相当准确的定位，我们就可以讨论特定的战术和执行，我们的企业多按照“产业链”对企业的品牌进行定位。

一个一端代表公司内部（产品），另一端代表公司外部（客户）的线性过程长期以来一直限制经理们看大局的能力，只要生产出来的产品好，顾客自然会去买，正因为如此，“产品决定消费者”的观念不断扭曲着我们的企业行为，公司很快意识到了这种荒谬性，并意识到客户对好产品的看法比实际产品本身更重要，因此，围绕产品的上下游，系统地构建了上游原材料供应、开发设计、下游渠道开发、终端推广等环节，这些活动围绕一个产业展开，打造现代产业链。

关键是客户根据自己的生活方式来决定选择商品的权利，因为生活方式是消费链的驱动力，个体企业将不再能够提供完整的产品，而只能提供生活方式的元素，他们会有多种消费行为，并组合选择多种产品，比如购买汽车后面会有一串的其它消费，能组成一系列产品，但是消费者喜欢自己来选择，而不是捆绑销售。

一个系统的努力，除了宣传和广告之外，品牌建设还取决于有效的地面销售渗透，这两个因素协同作用，相互加强，为了有效地建立品牌，必须根据公司的现状、投资偏好、财务稳定性以及独特的产品条件和产品阶段来制定计划，在前沿利用，做好专业化和差异化，有效利用有限的资源，产生有意义的影响和影响。

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