发布者:三维推
2022-06-09 14:16:20
阅读: 884
对于电商产品经理来说,电商大促是一年工作中的重中之重,每年的大促活动可能目标不同,但流程、工具、管理、执行等方面,是可以复用的。本文作者从大促节奏需求管理流程和管理模板两个方面,分析产品经理如何做好大促需求管理,希望对你有帮助。
一年一度的年中大促618已经打响,作为电商产品经理,尤其是负责营销系统相关的,电商大促是一年工作中的重中之重。很多平台不仅需要在大促中实现自己的营收目标,更需要打响自己的名号,建立品牌形象和培养用户心智。
那么作为电商产品经理,如果你被任命为电商大促的产品负责人,你应该怎么做好一次大促?
在上文中,我们讲解了电商大促的节奏制定和目标拆解(点击即可阅读),在完成了大促方案制定后,运营会根据其目标提出产品需求,产品也会根据自身的系统设计输出产品需求,这时候我们常常会遇到问题:
这么多运营需求,开发资源不够怎么办?
运营提的需求,要求的上线时间都非常赶,怎么解决?
如果没有达成目标,运营说是因为运营需求产品没有完成导致的,这“锅”该怎么背?
《电商产品经理怎么做大促》第二章,将详细讲解大促需求管理流程,确保产品需求“万无一失”。
大促的时候,运营常常背着GMV、获客数等指标,为了完成指标,需要拓流量、做促销、促转化,自然就会有很多需求,希望产品能优化这个页面的展示,能新增这个工具,所以自然而然,就会导致大促运营需求极多。笔者曾经在负责大促项目时,收到运营一口气提了43个大大小小的需求。
需求多不怕,怕的是又多又急。我们都知道,现在电商圈越来越“内卷”。说好的“618”活动,开始时间是5月23日。明明叫“双十一”,开始时间是10月20日。然而运营提需求的时候,常常是5月初反馈,并表示希望“618”大促开始前上线。实际情况是,从5月初到“618”大促开始前(5月23日),也就2周时间。2周时间完成43个需求,这可能吗?
而且,每个运营都会觉得自己的运营需求特别重要,如果最终他的业务目标没有达成,就会认为是因为产品没有把功能实现。这合理吗?
数量多、时间急、压力大,这就是大促需求的现实。
因此,大促需求的管理,就是要解决这三个问题,数量多、时间急、压力大。
1)数量多怎么解决?
大促需求不能乱提,很多运营担心完不成任务,就无目的的随便提需求,自然导致了需求数量过多。这时候,就需要有领导负责需求的审核,过滤无效需求,控制需求数量。
2)时间急应该怎么办?
大促的需求,不能总是等到了活动开始前两三周才开始反馈,然后产品再出方案,再进入研发,这样时间是绝对不够的。如果618活动是从5月23日开始,那么应该提前启动,在4月初就开始收集运营需求,然后输出产品方案。这样才能做到游刃有余,也可以尽可能的提升需求完成数量和质量。
3)压力大需要如何处理?
首先,我们不能等到需求开发完成了,活动上线了,一直到活动结束复盘数据时,才去追溯目标没有完成是因为需求没有实现。应该最开始的时候,明确每个需求的价值,做了这个产品需求,能达到什么样的价值贡献。这样我们就能在最开始的时候知道,应不应该做这个需求,做这个需求能对目标有什么贡献,再去评估最终的效果与最初的预估差异。
大促需求管理可以采用以下流程:
1)运营需求收集启动时间:大促活动开始前一个半月,例如618活动从5月23日开始,则收集启动时间为4月1日;双11活动从10月21日开始,则收集启动时间为9月1日。
2)运营需求收集确认时间:需求收集启动后一周时间,例如4月1日开始收集,则4月8日最终确认;9月1日开始收集,则9月8日开始确认。
3)运营需求收集需满足以下条件,才会进入产品确认流程:
1)产品需求确认时间:运营需求确认后,则进入产品需求确认流程
2)产品需求确认流程:
3)产品需求内审时间:
产品需求确认后一周,进行产品需求内审。例如,9月8日确认运营需求并确认产品负责人,9月15日产品需求内审。
需求确认后,产品需输出需求方案,进行内审。
如果涉及设计等其他资源,也需要同步提需求。
1)产品需求研测评审:按照需求管理流程,产品需求内审通过后,需由研发、测试、数据等相关方初评审,约2-3天。
2)产品需求评审和排期:
召开单独的大促项目产品需求评审会,由研发进行评审。
评审过后,研发确认对应的开发负责人,并输出技术方案,确认需求排期。
同步确认设计需求排期时间。如果涉及的设计需求较多,可单独召开设计需求评审会。
3)研测输出需求排期:在评审后一周。例如9月19日完成评审,则9月23日输出全部需求详细排期。
1)研发进入开发和测试,如有进度问题,及时同步并沟通解决
2)需求开发&测试时间:约3-4周。例如,9月23日排期确认后,需求在10月18日上线。
1)产品需求完成验收并上线。
2)产品需求上线后培训时间:约2-3天。例如,10月18日上线,10月21日活动正式上线。
为了让运营、研发等各方清楚知道,大家在大促项目中什么时候该做什么事情,在几个关键节点,产品侧最好通过邮件形式,通知相关方,包括以下几个阶段:
这也对应了几个关键节点,项目的启动、运营的交付、产品的交付、研发的交付,做到事事有回应,件件有着落。
在按照以上流程处理大促需求的过程中,不能排除有紧急需求加入的情况。紧急需求也是为了实现某个业务目标而发起的,产品和研发需要尽力支持,但同时也会造成其他需求优先级往后调整,或导致相关人员需要加班处理。
对于异常场景,自然也需要建立异常流程来管理。一般紧急需求可以通过邮件或者公司系统流程,经过各级领导审批,包括但不限于运营团队领导、产品团队领导、研发团队领导、测试团队领导、部门负责人等。审批通过后,则产品研发安排人力优先支持,调整整体需求池的优先级。
要管理好大促的需求,除了有严谨的流程,还需要有规范的文档模板。模板是一个能让运营、产品、研发快速理解并沟通的桥梁。在大促需求管理过程中,运营需求的收集反馈和产品需求的研发进度,都需要模板来辅助。文末可领取模板资料。
运营需求按照以下模板填写,包括业务需求和数据需求。
运营同学需填写以下内容:
产品同学审核后填写以下内容:
1)产品内审结果:通过、拒绝
2)产品对接人
研发同学需填写以下内容:
大促需求的管理流程和规范,是为了需求的高质量实现,帮助业务人员完成整体目标。作为产品负责人,我们不是为了去拒绝运营需求,也不是为了去给研发施加压力,更多的是作为业务负责人以实现最终目标为目的,推动需求的进展。对业务价值明显的需求,一定得做;价值不大却导致研发频繁加班的需求,也得拒绝。同时,不仅仅是大促,这套需求处理方法和原则,在面对相同特点的项目时,都可以这么处理。
了解了大促的节奏、目标制定,大促的需求管理后,接下来是非常重要的环节,作为电商产品经理,你能为活动运营提供哪些武器。
《电商产品经理怎么做大促》第三章,将盘点电商大促产品“武器库”,敬请期待。