在指数级的技术加速融合下，未来越来越不可琢磨，人的时间和空间更加碎化，对于品牌营销来说，传播沟通成本越来越高，争夺用户心智认知越发艰难，那么如何对抗or拥抱这一趋势呢？

《反脆弱》带来的一个启发——从不确定性中受益。

首先，建议新认知：脆弱的反义词，不是稳固，而是「 反 脆弱」。

方法1——长远来看，保持不输就能赢，保持不亏钱就能赚，永远在牌桌上；

方法2——在不确定中寻找获益机会，保持对高风险高收益的 小额 追逐，以小博大。

以此推之，不确定时代的「反碎片化」品牌营销方法论——

碎片化的反义词不是整合碎片化，而是如何「反碎片」！

其次，《反脆弱》同构性方法就是：

1、长远来看，做好品牌的基本盘，长期重复投入，不输就是赢。

2、 认识到品牌营销的「非线性」，集中短期资源砸爆点，以小博大。

更进一步，就是构建品牌营销的「反碎片」策略：

1、以品牌资产，抵抗碎片

2、追求「超级碎片」，拥抱碎片。

这就是核心——持续制造「超级碎片」，突破传播界限，对抗碎片化场景。

比如那张《百雀羚》的长图文；星巴克的猫爪杯GIF动图；《啥是佩奇》的病毒视频；或者《大唐漠北的最后一次转账》的故事；《第一届文物戏精大会》的H5；老乡鸡的发布会，大润发的超级文案；东方甄选的一周封神。

近年，持续制造「超级碎片」，最小投入，最多碎片场景，最大收获当属蜜雪冰城：

1、《我爱你你爱我》蜜雪冰城的魔改歌曲：

2、交出二权，共创场景

3、快速决策下场景化的雪王：爱打架、斗舞、去别家奶茶店闹事......

4、被晒黑的雪王自然就又出圈了